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Le tipologie di Coaching si distinguono in base all’ambito di applicazione del servizio. La Norma UNI 11601:2024 ne individua cinque principali: Life Coaching, Business Coaching, Executive Coaching, Corporate Coaching e Sport Coaching. Nel tempo si sono sviluppate anche diverse correnti culturali e metodologiche che interpretano il Coaching secondo approcci differenti.
In questa pagina analizziamo le tipologie previste dalla normativa tecnica, le principali correnti culturali e le differenze tra ambito di applicazione e approccio metodologico.
Tipologie di Coaching secondo la Norma UNI 11601:2024
La Norma Tecnica UNI 11601:2024, che definisce la terminologia e le caratteristiche del servizio di Coaching e indica i requisiti per la fornitura del servizio, classifica le tipologie di Coaching in cinque ambiti:
Nota: le tipologie indicate dalla Norma UNI 11601:2024 riguardano il contesto di applicazione del Coaching. Le correnti culturali descritte piu avanti riguardano invece il modo in cui il metodo viene interpretato e applicato dal Coach Professionista. Sono due livelli di analisi distinti.
Per comprendere il quadro normativo e i criteri di riconoscimento professionale in Italia: A.Co.I. — Associazione Coaching Italia.
La parola “Coaching” viene spesso tradotta in italiano con “allenamento”. Anche “Coach” è comunemente associato al verbo “to coach” – allenare. Questa traduzione puo creare un equivoco: nel Coaching Professionale non si tratta di impartire istruzioni, dare suggerimenti o dire alle persone cosa devono fare.
Le correnti culturali del Coaching
Il Coaching nasce con l’obiettivo del miglioramento delle performance, ma nel tempo si è evoluto in un metodo strutturato con approcci culturali differenti. È utile distinguere tra tipologie (ambiti di applicazione) e correnti culturali (modi di interpretare e praticare il metodo).
Le radici del Coaching moderno vengono ricondotte agli Stati Uniti tra gli anni ’70 e il consolidamento negli anni successivi, con le intuizioni di Timothy Gallwey. Gallwey cercò di mettere in luce la necessita di liberare le potenzialita di una persona per portare al massimo il suo rendimento, aiutandola ad apprendere piuttosto che limitarsi a impartire insegnamenti tecnico-teorici.
In conformita a presupposti filosofici e metodologici, il Coaching puo essere letto attraverso quattro grandi correnti culturali:
1. Coaching Performativo
Il Coaching Performativo è orientato al miglioramento della performance e al raggiungimento dell’obiettivo attraverso strategie definite e strumenti strutturati: processi, protocolli, test, interviste. Predilige un approccio pragmatico e tecnico. Nelle sue forme piu estreme puo ridursi a slogan e promesse di successo rapido, trascurando soddisfazione, felicita e benessere della persona.
2. Coaching Individualista
Il Coaching Individualista è centrato sull’affermazione di sé e sulla realizzazione personale. Pone al centro la convinzione che “volere è potere”, enfatizzando motivazione, successo e crescita individuale. In alcune declinazioni puo assumere uno stile direttivo e prescrittivo, basato su slogan motivazionali e sull’idea che ogni risultato dipenda esclusivamente dalla forza di volonta.
3. Coaching Umanistico
Il Coaching Umanistico pone al centro la persona e il dialogo maieutico come strumento di sviluppo. Si fonda sull’allenamento delle potenzialita, sulla cura delle relazioni e sull’autonomia dell’individuo. L’obiettivo non è soltanto la performance, ma l’autorealizzazione e la ricerca di significato, in un percorso coerente con l’unicita della persona.
4. Coaching integrato o di ultima generazione
Il Coaching di ultima generazione integra in modo critico e strutturato i contributi delle precedenti correnti. Mantiene l’attenzione alla performance e alla strategia, valorizza la centralita della persona e pone al centro la relazione e il contesto. L’obiettivo non è solo il raggiungimento di risultati, ma uno sviluppo consapevole e autonomo dell’individuo.
Il problema degli aggettivi: Coaching “strategico”, “ontologico”, “cognitivo”
Accanto alle correnti culturali riconoscibili, negli ultimi anni si è diffusa una pratica commerciale distinta: l’uso di aggettivi per qualificare il Coaching e differenziarsi sul mercato.
Coaching Strategico. Coaching Ontologico. Coaching Cognitivo-Comportamentale. Coaching Sistemico. Coaching Trasformazionale.
È importante chiarirlo con precisione: nessuno di questi approcci corrisponde a una tipologia ufficiale del Coaching. La Norma Tecnica UNI 11601:2024 (l’unico riferimento normativo riconosciuto in Italia per i servizi di Coaching), individua cinque tipologie basate sull’ambito di applicazione: Life, Business, Executive, Corporate e Sport Coaching. Non esiste alcuna tipologia chiamata “Coaching Strategico” né “Coaching Ontologico”.
Presentare questi approcci come tipologie equivalenti alle precedenti è una scelta commerciale, non normativa. Serve a creare l’impressione di un metodo esclusivo e ufficialmente riconosciuto quando in realtà si tratta di sistemi proprietari, spesso senza standard verificabili esterni.
Il Coaching Strategico in particolare viene spesso presentato come un’evoluzione o una specializzazione del Coaching Professionale. In realtà nella maggior parte dei casi è consulenza direttiva: il professionista analizza la situazione, identifica il problema e propone soluzioni. Il contrario esatto di cio che il Coaching Professionale prevede, dove il Coach non consiglia, non prescrive e non risolve al posto del Cliente.
La domanda da porsi davanti a qualsiasi approccio che aggiunge un aggettivo al Coaching è sempre la stessa: è riconosciuto dalla Norma UNI 11601:2024? È verificabile da un’Associazione di Categoria ai sensi della Legge 4/2013? Rispetta i confini metodologici del Coaching Professionale?
Per un’analisi approfondita di questo fenomeno: Il problema del Coaching in Italia: aggettivi, modelli e confusione.
Il Coaching Online: una modalita, non una tipologia
Il Coaching Online non rappresenta una tipologia metodologica, ma una modalita di erogazione del servizio. Il metodo rimane invariato rispetto alle sessioni in presenza: cambia esclusivamente il setting operativo. Il Coach Professionista che opera online deve garantire continuita, qualita del processo, riservatezza e adeguate condizioni tecnologiche.
Se stai valutando di diventare Coach Professionista: come diventare Coach Professionista in Italia. Per scegliere con criterio la Scuola: come scegliere la Scuola di Coaching.
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FAQ – Tipologie di Coaching
Quante tipologie di Coaching esistono?
Secondo la Norma UNI 11601:2024, il Coaching si distingue in cinque tipologie: Life Coaching, Business Coaching, Executive Coaching, Corporate Coaching e Sport Coaching. Questa classificazione riguarda l’ambito di applicazione del servizio, non l’approccio metodologico adottato dal Coach Professionista.
Qual e la differenza tra tipologie e correnti culturali del Coaching?
Le tipologie definiscono il contesto in cui il Coaching viene applicato: vita privata, azienda, sport, organizzazioni. Le correnti culturali riguardano invece il modo in cui il metodo viene interpretato e praticato dal Coach Professionista: approccio performativo, individualista, umanistico o integrato.
Il Coaching Online e una tipologia di Coaching?
No. Il Coaching Online non rappresenta una tipologia metodologica: e una modalita di erogazione del servizio. Il metodo rimane invariato rispetto alle sessioni in presenza; cambia esclusivamente il setting operativo.
Che differenza c’e tra Life Coach e Mental Coach?
Il Life Coach lavora su obiettivi personali, cambiamento e benessere in ambito privato. Il Mental Coach e una figura piu specifica, spesso associata al contesto sportivo o aziendale, che lavora sulla dimensione mentale della performance: concentrazione, gestione della pressione, autostima. In entrambi i casi il metodo di base del Coaching rimane invariato: cambiano il contesto e gli obiettivi specifici.
Cosa si intende per Coaching Strategico o Ontologico?
Coaching Strategico, Ontologico, Cognitivo-Comportamentale e altri approcci con aggettivo sono spesso etichette commerciali che descrivono metodi proprietari o ibridi. Alcuni integrano elementi validi del Coaching con altri approcci. Altri sono consulenza direttiva presentata come Coaching. La domanda da porsi e sempre la stessa: a quali standard professionali fa riferimento? E riconosciuto da quali enti verificabili?
Tag: Coaching individualista, Coaching performativo, Coaching umanistico, tipologie di coaching
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