Archivio Articoli di Coaching - Leggi e Approfondisci sul Coaching

Come comunicare il Coaching senza distruggerlo

Comunicare il Coaching spiegando cos’è il Coaching è uno degli errori più diffusi tra i professionisti seri. Con un post, un video, un reel, un articolo su LinkedIn. Settimana dopo settimana, nella speranza che le persone capiscano il metodo e poi decidano di acquistare. Non funziona. E c’è...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Leadership che non funziona: la causa che nessuno nomina

Quando la leadership non funziona, la prima cosa che si fa è cercare la causa nel contesto: il mercato, il team sbagliato, la struttura aziendale, il momento difficile. Quasi mai si cerca dove sta davvero il problema. Questa pagina non è un elenco di errori da evitare. È un ragionamento su una causa...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Diventare Coach Aziendale partendo dall’esperienza manageriale: ha senso?

Diventare Coach Aziendale è una scelta che molti HR e manager valutano dopo anni in azienda. Hai gestito persone, processi, conflitti. Hai incontrato il Coaching come Cliente e hai capito che funziona. Adesso ti chiedi se può diventare la tua professione. Questa pagina non è una brochure. È un ragionamento...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Corso per Diventare Coach

Un Corso per diventare Coach è un percorso formativo che ti prepara a esercitare il Coaching come attività professionale: metodo, pratica reale, supervisione, criteri di valutazione e confini chiari. Se un percorso non prevede pratica osservata e feedback strutturato, può essere utile come introduzione...

Pubblicato Da Staff Prometeo Coaching

È possibile frequentare un Corso di Coaching lavorando?

È possibile frequentare un Corso di Coaching lavorando? Sì, nella maggior parte dei casi è possibile. Il punto non è avere tempo illimitato, ma scegliere un percorso compatibile con la propria vita reale. Molte persone rinunciano non per mancanza di interesse, ma perché immaginano una formazione...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Come fare un one to one con i dipendenti: metodo e struttura

Il one-to-one con i dipendenti è la conversazione professionale più importante che un manager conduce. Non è una riunione operativa. Non è un aggiornamento sullo stato dei progetti. È il momento in cui si costruisce la fiducia, si allineano le aspettative, si gestisce la responsabilità e si sostiene...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Come gestire i conflitti in azienda: metodo e strumenti

Quando i conflitti in azienda diventano frequenti, cronici o difficili da gestire, la domanda giusta non è “come li risolvo?” ma “cosa mi stanno dicendo sulla qualità della mia leadership e della mia organizzazione?”. I conflitti sono segnali. Quasi sempre indicano qualcosa...

Pubblicato Da Staff Prometeo Coaching

Come delegare in modo efficace: metodo e strumenti

Delegare in modo efficace è una delle competenze più difficili da sviluppare per un manager o un imprenditore. Non perché il concetto sia complicato, tutti sanno che bisogna delegare. Ma perché delegare davvero, con struttura e fiducia, richiede un cambiamento profondo nel modo in cui si concepisce...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Come gestire un dipendente che non raggiunge gli obiettivi

Sapere come gestire un dipendente che non raggiunge gli obiettivi è una delle competenze più critiche per qualsiasi manager o imprenditore. La prima reazione è quasi sempre la stessa: più pressione, più controllo, obiettivi più chiari, piano di miglioramento. Strumenti legittimi, spesso necessari....

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Il team non performa: cause, diagnosi e cosa fare

Quando il team non performa la prima reazione di molti manager e imprenditori è intervenire sulle persone: cambiare qualcuno, aumentare la pressione, fare riunioni più frequenti. Quasi sempre è la risposta sbagliata. Quasi sempre il problema non è nelle persone ma nella struttura in cui le persone...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Come migliorare la comunicazione interna in azienda

Come migliorare la comunicazione interna in azienda è uno dei problemi più frequenti che manager e imprenditori si trovano ad affrontare. Messaggi che non arrivano, riunioni che non producono decisioni, collaboratori che non sanno cosa ci si aspetta da loro, team che lavorano in silos senza coordinarsi....

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Come responsabilizzare il team: metodo e strumenti concreti

Responsabilizzare il team è una delle sfide più concrete che un manager o un imprenditore si trova ad affrontare. Non è una questione di motivazione o di pressione: è una questione di metodo. Quando le persone non si assumono responsabilità, il problema quasi sempre non è nelle persone, è nel modo...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Corsi online di Coaching: sono validi?

I corsi online di Coaching sono validi? La risposta dipende da cosa si intende per “valido” e da cosa si intende per “online”. Non tutti i corsi online sono equivalenti, e la distinzione non riguarda il formato ma la struttura del percorso formativo. In Italia il Coaching Professionale...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Corso Mental Coach riconosciuto: cosa verificare prima di iscriversi

Chi cerca un corso Mental Coach riconosciuto in Italia si trova davanti a una varietà di titoli, diplomi e attestati che usano termini simili ma fanno riferimento a sistemi completamente diversi. Capire la differenza prima di iscriversi è l’unico modo per non ritrovarsi con un titolo che non vale...

Pubblicato Da Angelo Bonacci

Lasciare il lavoro per fare il Coach: quello che devi sapere prima

Lasciare il lavoro per fare il Coach è una decisione che molte persone prendono di impulso e poche preparano con metodo. Non è una scelta sbagliata in sé. È una scelta che può funzionare o fallire in base a quello che fai nei 12-24 mesi prima di lasciare, non dopo. Chi lascia il lavoro senza […]

Pubblicato Da Angelo Bonacci