Come migliorare l’atteggiamento mentale degli atleti?
Come migliorare le performance e raggiungere obiettivi sfidanti?

Lo Sport Coaching differisce dal Training (l’allenamento in senso stretto) perché rivolge la propria attenzione su tutte le problematiche legate alla motivazione e all’atteggiamento mentale dell’atleta; esso si focalizza principalmente sulla capacità di riuscire a concentrarsi, sul rilassamento, sull’intelligenza emotiva e sull’autoefficacia.

Il primo utilizzo del Coaching nel mondo dello Sport risale agli anni ’70, periodo in cui Timoty Gallwey intuì che uno degli elementi fondamentali per il miglioramento delle performance di uno sportivo era rappresentato da quello che lui stesso chiamò Inner Game (il gioco interno o interiore)
l’Inner Game, secondo Gallwey, è la capacità di sconfiggere “l’avversario che si nasconde interiormente” (facendo un chiaro riferimento alle dinamiche mentali dell’atleta).

Fu lo stesso Gallwey, nei suoi antesignani studi sullo Sport Coaching, ad affermare che il vero gioco doveva essere esistenziale: “…concentrarsi su una cosa alla volta senza lasciarsi travolgere dall’autocritica e senza focalizzarsi sugli errori”.

Il “gioco interiore” di Gallwey, quindi,  si basava prevalentemente su due principi fondamentali:

• Osservazione precisa non valutativa del gesto;
• Riconoscimento del gesto con conseguente correzione autonoma della prestazione.

Obiettivi del Corso:
Durante il Corso si imparerà a creare una mentalità vincente e a capire gli atteggiamenti mentali degli atleti.
Si comprenderà come aiutare gli atleti a raggiungere lo stato di flow e massimizzare la prestazione attraverso l’esperienza autotelica.
Si apprenderà, inoltre, come lavorare sulla motivazione sul desiderio di successo, sulla disponibilità al sacrificio, sull’autoefficacia, sul senso di squadra e sul rapporto tra componenti un team.

Data e Location:
Pescara, 28-29-30 giugno 2013

Contenuti:
Nello Sport Coaching è indispensabile imparare a lavorare sulla motivazione sul desiderio di successo, sulla disponibilità al sacrificio, sull’autoefficacia, sul senso di squadra e sul rapporto tra i componenti il team.
Il programma, in termini semplificati, intende affrontare i seguenti temi:

• Che cosa è il Coaching Sportivo
• Chi è il Mental Coach
• La motivazione sportiva
• L’allenamento mentale
• Il rapporto allenatore-atleta

• Concentrazione, attenzione e resilienza
• Il potere dell’immaginazione
• La gestione delle emozioni (stress, paura, ansia, ecc)
• Respirazione e rilassamento

Metodo d’insegnamento:
Ogni singola giornata è composto da un modulo di 6 ore di formazione in aula. Il Corso è caratterizzato da sessioni di formazione teorica ed esperienziale. Il percorso prevede l’utilizzo di differenti modalità di apprendimento mediante un approccio fortemente interattivo e personalizzato.
Si fa ricorso a: 

• Test di autovalutazione 
• Materiale di studio e case study
• Presenza di Docenti e ospiti specializzati in Psicologia e Sport Coaching per offrire una prospettiva di ampio raggio
• Utilizzo di role-play e discussione di casi specifici
• Sperimentazione di simulazioni, team building e outdoor exercises

Costo:
Euro 249,00 + IVA
I primi 10 iscritti entro il 31 maggio acquistano a soli  euro 149,00
Coloro che si iscrivono entro il 18 giugno acquistano il corso a euro 199,00

Angelo Bonacci

Direttore Didattico

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Opera nel mondo del Coaching da circa quindici anni e ricopre il ruolo di docente e conferenziere in Seminari sulla motivazione, la Comunicazione Efficace, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). Continua a leggere ...

Nicoletta Caputo

Trainer & Tutor Life-Business-Sport Coaching

E’ uno dei Soci Fondatori di Prometeo Coaching. Coach Professionista. Si occupa di Consulenza Aziendale, Corporate ed Executive Coaching, Marketing e Comunicazione d’Impresa. Svolge l’attività di Business Coach per la ristrutturazione e il risanamento di piccole e medie imprese. Opera da moltissimi anni come Coach di manager, atleti professionisti, personaggi dello spettacolo Continua a leggere ....

Roberto Ardizzi

Trainer & Tutor Business-Sport Coaching

Coach Professionista specializzato in Sport Coaching, laureato in Economia e Commercio. L’amore per lo sport e la grande passione per il tennis lo portano ad iniziare a solcare i campi di gioco fin dall’età di 7 anni. Ha giocato a livello agonistico per circa 15 anni, partecipando a tornei di carattere nazionale e a campionati a squadre; ha fatto parte della compagine abruzzese ai Campionati Universitari del 1989 a Cagliari ed è stato primo classificato nel Reebok tennis Cup 1992. Campione regionale di “doppio maschile” e “misto”, vice campione regionale in Coppa Italia nel 1994. Continua a leggere ....

Luca Listorti

Trainer & Tutor Sport Coaching

Coach Professionista, Formatore e Tutor. Laureato in Giurisprudenza, Avvocato, si occupa principalmente di Sport Coaching. Grande appassionato di Sport, pratica tennis, calcio, sci, pallavolo, nuoto, subacquea. Ha praticato Vela a livello agonistico per oltre 15 anni, emergendo nella specialità del catamarano in coppia (classe Hobie Cat 18). E’ stato 2 volte Campione Italiano e Vice Campione Europeo nel 1997 a St. Raphael (Francia). Ha fatto parte della squadra Olimpica Italiana, con la classe Tornado, per la campagna Olimpica di Sydney (1996-2000). Ha ricevuto la Medaglia di Bronzo al Valore Atletico dal Coni è stato premiato nel 1997, insieme a Jarno Trulli e Giovanni De Benedictis. Dal 2010 si dedica al Triathlon Continua a leggere .... 

Daniela de Meo

Trainer & Tutor, Life-Sport Coaching

Coach Professionista, Coach della Voce, Doppiatrice, Insegnante di Dizione. Esperta di Respirazione, Bioenergetica e Concentrazione. La sua formazione ed esperienza professionale le hanno permesso di raggiungere un livello di competenze e professionalità nell'ambito della Formazione Aziendale e della Crescita Personale Continua a leggere ...

 

 

Prima di iniziare una gara, un atleta può sentirsi teso, insicuro e dubbioso circa le proprie possibilità di vincere.
Tantissime volte, gli atleti che seguo nei programmi di Coaching, mi riferiscono di aver pensato: “…se non mi fossi sentito in quel modo atroce, avrei potuto vincere” oppure “…mi sentivo così bene che mi rendevo conto di avere la vittoria in pugno!”.

Questi importanti feedback stanno a indicare quanto le emozioni possano condizionare una prestazione sportiva.
Come ogni altro essere umano gli atleti sperimentano un ampio ventaglio di emozioni sia in allenamento sia in gara e quindi, la migliore strategia di Mental Coaching da organizzare con un atleta Professionista, consiste nel riuscire a riconoscere le proprie emozioni in ogni specifica circostanza (allenamento o gara che sia).

Il lavoro atleta/coach è tutto rivolto ad acquisire una maggiore capacità di ascoltarsi, avere una maggiore capacità di gestire se stessi e  avere una migliore consapevolezza del proprio stato emotivo.

L’intensità emotiva, come accennato più volte in altri post sullo Sport Coaching, è direttamente collegata alla preparazione e alla prontezza fisica, nonché allo stato emotivo e alla rapidità mentale.
Occorre capirlo compiutamente: preoccupazioni, paura, pensieri negativi,  stress, possono condizionare le prestazioni in maniera preponderante; il respiro affannoso, l’ansia, i muscoli contratti o troppo rilassati sono le cause principali di molte prestazioni deludenti.

Il carico fisico, le esasperazioni di ogni competizione condizionano particolarmente l’atleta perché producono uno stato emotivo tale che il più delle volte diventa il “vero nemico”.

Non può mancare, quindi, nella preparazione mentale dell’atleta la capacità di mantenere e difendere la condizione emotiva ottimale per tuta la durata della competizione. Gli errori, i momenti di difficoltà, così come le fasi positive, devono essere gestite in modo da mantenere costante la condizione emotiva.

Per esempio un pugile potrebbe iniziare bene il suo incontro e affrontare benissimo le prime riprese, ma le emozioni troppo prolungate positivamente e completamente diverse rispetto all’inizio del match potrebbero condizionarlo e indurlo a commettere l’errore di abbassare la guardia o affrettare l’azione.

L’atleta che riesce ad essere consapevole delle proprie emozioni durante le fasi concitate di una gara ha alle spalle una grande solidità mentale.

Alternare momenti di grande stress (sessioni impegnative sotto il profilo dell’intensità tecnico/agonistica) con momenti di grande quiete, percezione corporea e consapevolezza emotiva, insegnano all’atleta ad essere costante in ogni fase della prestazione.

Gli atleti che desiderano emergere e migliorare possono approfittare di alcune tecniche di Sport Coaching, familiarizzare con questi processi fino ad acquisire un’autodisciplina che gli permetterà senz’altro di affrontare al meglio ogni gara…
…non ti rimane che fare i conti con il tuo stato emotivo.

Ciao, ciao… ad maiora!

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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Coaching e Qualità
Scuola di Coaching Accreditata
Diventare Coach Professionista

Da quando ho iniziato ad approfondire i temi del Coaching, non posso fare a meno di riscontrare quanto il “Coaching e la Qualità”  abbiano in comune delle solide basi.

• Il Coaching (come la qualità)  è una attività ripetibile, un modello replicabile
• Il Coaching (come la qualità)  indica come si fanno le cose, e non cosa si fa
• Il Coaching (come la qualità)  ragiona per obiettivi e programmi
• Il Coaching (come la qualità)  presuppone un cambiamento
• Il Coaching (come la qualità)  implica che vi sia una “funzione di presidio”
• Il Coaching (come la qualità)  orienta verso un “miglioramento”

Se aggiungo che da ex giocatore ed istruttore di tennis sono compiaciuto che il Coaching è sostanzialmente nato proprio nel mio sport, come profonda analisi dell’Inner Game, devo dire che il “cerchio è completo”.

Naturalmente la simpatica “forzatura” del binomio Qualità – Coaching è in verità un fatto molto stimolante per chi, come me, ha sempre visto le cose in una prospettiva unicamente aziendalistica.

Abituati a ragionare sul diagramma di Gantt, sul Ciclo di Deming, su indicatori e matrici molto dettagliate, noi consulenti abbiamo perso progressivamente di vista il punto nodale e siamo pian piano scivolati nell’errore più grave: dare noi gli “obiettivi”!!

In realtà (e qui il Coaching è disciplina principe…) gli obiettivi deve già averli l’azienda, la Direzione, il Manager; noi Consulenti dovremmo svolgere una più “classica” funzione di presidio ed accompagnamento lungo un “path”.

Tendiamo cioè a diventare noi stessi l’azienda e a gestirla come se avessimo interessi di qualche natura…
Lo studio della metodologia di Coaching mi ha aiutato moltissimo proprio in questo; nel ridefinire cioè il mio ruolo nei confronti del “cliente”. Ascoltare, …ascoltare e di nuovo ascoltare!!

Nel percorso di formazione che ho svolto, per diventare un Coach Professionista,  ho avuto modo di mettere a fuoco alcuni errori di approccio madornali ma divenuti oramai un “mio modo di fare” (e della quasi totalità dei miei colleghi consulenti).

Quelli che ho subito individuato sono i seguenti:

• Errore 1 – porre obiettivi di risultato e non di performance
• Errore 2 – parlare “per” il cliente e non “con” il cliente
• Errore 3 – tracciare il percorso e non accompagnare lungo il percorso
• Errore 4 – non focalizzare le singole potenzialità.

Possono sembrare meri errori strategici, ma sono l’esatto opposto di quanto ci insegna il Coaching. Aziende ed imprenditori (tranne rarissime eccezioni) sanno benissimo dove andare, come, in quanto tempo e con quali risorse, ma il consulente si sente sempre “obbligato” a dare il proprio imprinting ad ogni idea e proposta.

È una vera e propria ansia da prestazione, che come tale produce stress ed allontana dall’identificazione dei percorsi che sono e devono restare sempre e solo del cliente.

Ecco… questo è stato l’insegnamento più bello che ho tratto dalla Scuola di Coaching di Prometeo Coaching: avere l’umiltà di saper ascoltare e lasciare che il cliente indichi la Stella Polare per continuare a seguirla.

Roberto Ardizzi

Partner Prometeo Coaching

Laureato in Economia e Commercio, dal 2001 svolge l’attività di Formatore e Consulente aziendale spinto da un’incredibile passione per lo sviluppo dei Processi Organizzativi e del Potenziale Umano. E' un Coach Professionista, Docente della Scuola di Business Coaching di Prometeo Coaching. E' esperto di Comunicazione, Marketing, e Personal Brand. Continua a leggere... 

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Scuola di Coaching Accreditata
Diventare Coach Professionista
Corso di Coaching a Milano

La Scuola di Coaching di Prometeo Coaching è una Scuola di Coaching riconosciuta e accreditata dall’Associazione Coaching Italia (A.Co.I.), la più importante Associazione di Categoria formata dai migliori Coach italiani.

La legge del 14 gennaio 2013 n4. ha permesso una nuova regolamentazione della figura del Coach Professionista e quindi possedere una certificazione riconosciuta dall’A.Co.I. permette facili sviluppi e nuove opportunità di business.

Frequentando la Scuola di Coaching è possibile iscriversi immediatamente al “Registro Italiano dei Coach Professionisti A.Co.I.” e ricevere le credenziali per iniziare ad operare come Coach Professionista nel rispetto delle norme vigenti in materia di Coaching.

La Scuola di Coaching di Prometeo Coaching offre percorsi formativi utili a trasferire le indispensabili competenze per operare nei settori del Life Coaching, del Business Coaching e dello Sport Coaching.

La Scuola di Coaching è a numero chiuso e prevede l’iscrizione di massimo 25 allievi-Coach.
I Corsi di Coaching, è importante specificarlo, sono stati elaborati anche per coloro che desiderano usare il Coaching in maniera professionale all’interno della propria azienda e/o della propria attività professionale, nonché  per chi desidera fare un’esperienza di Crescita e Sviluppo Personale .

Il Programma Didattico della Scuola di Coaching permette di iscrivere al Corso persone laureate e professionisti, ma anche persone non laureate  in possesso delle indispensabili esperienze (personali e/o professionali) utili ad approfondire, apprendere e rielaborare i contenuti.

Ad ogni allievo-Coach viene assegnato un Tutor con il quale si possono definire piani di studio creativi e programmi di apprendimento personalizzati. I Trainer e i Tutor della Scuola, tutti Formatori e Coach Professionisti con esperienza pluriennale, sono diretti da Angelo Bonacci che è considerato un veterano della formazione di Coaching in Italia.

La Scuola di Coaching offre il servizio gratuito di Help Desk: due mesi di Consulenza gratuita per avviare la propria attività di Coaching.

Se pensi che la Scuola di Coaching di Prometeo Coaching possa rispondere alle tue esigenze contattaci subito al Numero Verde 800.087.300 per avere maggiori informazioni.

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Diventare Coach Professionista
Corso di Coaching a Milano
Corso di Coaching a Rimini

I Corsi di Coaching di Prometeo Coaching permettono di iscriversi al registro Italiano dei Coach Professionisti della più importante Associazione di Categoria italiana: l’Associazione Coaching Italia.

Le nostre certificazioni sono sinonimo di elevata professionalità e i nostri Coach ricevono da sempre grandi consensi e pregevoli risultati.

Diventare Coach con Prometeo Coaching significa acquisire tutte le conoscenze e competenze necessarie per avviare un’attività professionale di successo.

La consolidata esperienza dei Trainer Prometeo Coaching permette di trasferire le competenze fondamentali per operare nei settori di specifico interesse di ogni singolo allievo: Life Coaching, Business Coaching e Sport Coaching.

I Corsi di Formazione permettono di imparare a gestire sessioni di Coaching utili a sostenere le persone nel raggiungimento di obiettivi sfidanti, nel miglioramento della fiducia e dell’autostima. Il Percorso permette anche di migliorare la propria leadership, di imparare ad organizzare piani d’azione efficaci ed accompagnare i clienti nello stato di Flow.

Nella Scuola di Coaching ogni allievo-Coach viene affiancato da un Tutor-Coach che personalizzando ogni singolo intervento, sostiene l’allievo-Coach durante tutto il percorso formativo.

I gruppi di studio sono a numero chiuso, organizzati con un massimo di venticinque Coach. Il numero ristretto di partecipanti permette di gestire una formazione di alto contenuto formativo trasferendo anche strumenti di marketing, personal brand con l’obiettivo di trasformare l’investimento sostenuto dal Coach in una attività redditizia.

Diventare Coach oggi è più semplice!
I Corsi di Coaching si svolgono nelle maggiori città d’Italia e sono considerate ormai la migliore occasione professionale per ottenere una Certificazione riconosciuta e di prestigio.

Desideri diventare Coach Professionista?
Non aver paura di investire su te stesso… diventare Coach Professionista con Prometeo Coaching è possibile!

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Corso di Coaching a Milano
Corso di Coaching a Rimini
Qualità in azienda

Corso di Coaching

Il Corso di Coaching consente al neo-Coach di utilizzare il metodo del Coaching fin da subito. Il Corso di Coaching, organizzato con la formula del full-immersion (7 giornate di formazione consecutive), propone un approccio multidisciplinare su base teorico-esperienziale.

La Scuola di Coaching di Prometeo Coaching è specializzata nelle diverse applicazioni del metodo del Coaching; negli anni abbiamo formato centinaia di Coach Professionisti che oggi operano nell’area del Life Coaching, del Business Coaching e dello Sport Coaching.

I Trainer della Scuola, tutti Coach Professionisti e Formatori con un altissimo grado di esperienza, provengono da svariati settori e sono diretti da Angelo Bonacci, considerato tra i migliori formatori di Coaching in Italia.

Il Corso di Coaching, riconosciuto e accreditato dall’Associazione Coaching Italia, trasferisce tutte le competenze per gestire sessioni di Coaching individuali e di gruppo con un altissimo grado di specializzazione.

Il Corso di Coaching è a numero chiuso e prevede l’iscrizione di un massimo di 25 persone. Il Corso di Coaching, è importante specificarlo, è stato elaborato anche per coloro che desiderano usare il Coaching in maniera professionale all’interno della propria attività professionale e per chi desidera frequentare un percorso di Crescita e Sviluppo Personale .

Il programma didattico del Corso di Coaching permette di accogliere persone laureate e Professionisti, ma anche persone non laureate  in possesso dell’indispensabile esperienza personale e professionale utile ad approfondire, apprendere e rielaborare tutti i contenuti.

Se pensi che questo Corso di Coaching possa rispondere alle tue esigenze contatta la nostra Segreteria Organizzativa al Numero Verde 800.087.300.

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Corso di Coaching a Rimini
Qualità in azienda
La qualità in Azienda

Corso di Coaching

Il Corso di Coaching prevede 7 giornate full-immersion e propone un approccio multidisciplinare su base teorico-esperienziale che consente al neo-Coach di utilizzare il metodo del Coaching fin da subito.

La nostra Scuola di Coaching è specializzata nelle diverse applicazioni del metodo del Coaching; formiamo Coach Professionisti che operano nell’area del Life Coaching, del Business Coaching e dello Sport Coaching.

I trainer della Scuola, tutti Coach e Formatori con esperienza pluriennale, provengono da svariati settori e sono diretti da Angelo Bonacci, considerato un veterano della formazione di Coaching in Italia.

Il Corso di Coaching, riconosciuto e accreditato dall’Associazione Coaching Italia, trasferisce tutte le competenze per gestire sessioni di Coaching individuali e di gruppo e permette di ricevere il diploma di Coach Professionista Accreditato secondo la legge del 14 gennaio 2013 n4.

Il Corso di Coaching è a numero chiuso e prevede l’iscrizione di un massimo di 25 persone. Il Corso di Coaching è stato studiato e realizzato anche per coloro che desiderano usare il Coaching in maniera professionale all’interno della propria attività professionale e per chi desidera, più semplicemente, frequentare un percorso di Crescita e Sviluppo Personale .

Il programma didattico del Corso di Coaching permette di accogliere  laureati e professionisti (Insegnanti, Psicologi, Dirigenti, Allenatori, Manager, Liberi Professionisti, ecc.), ma anche persone non laureate purché in possesso dell’indispensabile esperienza personale e professionale utile ad approfondire, apprendere e rielaborare i contenuti.

Se pensi che questo Corso di Coaching possa rispondere a tutte le tue esigenze contattaci subito al Numero Verde 800.087.300.

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Qualità in azienda
La qualità in Azienda
Corso per diventare Coach Rimini

Qualità

Legato al concetto di marketing, o alle politiche di prezzo, o alla definizione delle abilità professionali o alla capacità di produzione, esso in realtà è una cosa molto più semplice e – di conseguenza – utilizzabile con estrema flessibilità.

La più classica delle definizioni di Qualità ci dice che essa è “il grado in cui un insieme di caratteristiche è capace di rispondere ad esigenze espresse ed implicite (i cd requisiti)”.

Si evince subito come la qualità sia un insieme – o meglio – un “sistema”, cioè un “insieme di elementi tra loro correlati o interagenti” che abbiano come fine supremo la “soddisfazione del cliente”, cioè la “percezione del cliente su quanto i suoi requisiti siano stati soddisfatti”.

In tempi di Qualità Totale (o TQM – Total Quality Management) è necessario quindi saldare tra loro diversi concetti aziendali:

1. Customer Satisfaction;
2. Mappatura dei processi aziendali;
3. Miglioramento continuo;
4. Interrelazione dei flussi di lavoro.

Una “organizzazione” che intenda operare in regime di qualità non può prescindere da una analisi integrata dei fattori indicati e – una volta definiti tutti gli asset specifici – è possibile creare un vero e proprio SGQ, Sistema Gestione Qualità.

A livello grafico, il concetto si percepisce immediatamente:

Si evince chiaramente come ci sia una “circolarità” nell’insieme dei processi, che partono e tornano dalla figura cardine del cliente e si sviluppino rispettando il Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act).

Ogni input del cliente deve essere “lavorato” in una serie di processi che permettano di avere un output, rispondente alle esigenze del mercato, e che sia misurabile ed analizzabile.

Ma a questo punto si deve fare attenzione ad una “evoluzione terminologica” avvenuta da una decina di anni: fino alla metà degli anni 90 si parlava di “assicurazione della Qualità”, ma con l’introduzione della normativa UNI EN ISO 9001:2000 (denominata Vision), si è passati al concetto di “gestione della Qualità”!

In soldoni: da una gestione statica ed asintotica dei parametri qualitativi ad una dinamica e volta ad un concetto chiaro: il “miglioramento continuo”.

Questo concetto è stato confermato e potenziato nell’edizione normativa del 2008, che ha addirittura indicato gli “8 Principi di gestione della qualità”:

1. Orientamento al cliente
2. Leadership
3. Coinvolgimento del personale
4. Approccio per processi
5. Approccio sistemico alla Gestione
6. Miglioramento continuo
7. Decisioni basate su dati di fatto
8. Reciproco beneficio con i fornitori

Ogni azienda (o meglio “organizzazione”, per usare il corretto termine qualitese…) è una realtà in continuo movimento, sia per cause intrinseche (diversificazioni produttive, allargamento o contrazione delle risorse umane, modifiche del core business, ecc.) sia per cause estrinseche (richieste di mercato, congiunture economiche e/o sociali, ecc.).

Ecco pertanto che la Qualità funziona solo e soltanto se è davvero un “modus operandi” vivo e operativo, e non una mera produzione di documenti e moduli fini a se stessi e – soprattutto – se essa non viene imposta dall’alto, ma condivisa con tutto lo staff aziendale.

Roberto Ardizzi

Partner Prometeo Coaching

Laureato in Economia e Commercio, dal 2001 svolge l’attività di Formatore e Consulente aziendale spinto da un’incredibile passione per lo sviluppo dei Processi Organizzativi e del Potenziale Umano. E' un Coach Professionista, Docente della Scuola di Business Coaching di Prometeo Coaching. E' esperto di Comunicazione, Marketing, e Personal Brand. Continua a leggere... 

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La qualità in Azienda
Corso per diventare Coach Rimini
Corso di Coaching Rimini – Corso di Coaching Estivo

La paura di perdere – o veder completamente modificato – il “modus lavorandi” è uno degli ostacoli maggiori all’adozione degli standard richiesti dalle norme ISO.

Ecco quindi che occorre subito fare chiarezza e sgombrare il campo da ogni dubbio e interpretazione “forzata” e scorretta dei disposti normativi.

La implementazione e – eventuale – successiva certificazione di un SGQ (Sistema Gestione della Qualità) poggia le proprie basi su una serie di documenti che vanno “taylorizzati” di concerto con l’organizzazione stessa.

Difatti ogni azienda – dalla più piccola alla più grande – utilizza un proprio telaio documentale, per cui è buona prassi partire da questo e verificarne tutti gli aggiustamenti da apportarvi.

Il tipo di approccio peggiore è quello di forzare un’organizzazione a utilizzare – da un giorno all’altro – una serie di documentazioni create appositamente per la gestione sistemica.

Il modo corretto è invece quello di integrare – e rendere sinergiche e correlate – più tipologie di documentazioni (includendo tra queste, ovviamente, le piattaforme gestionali).

Di prassi si utilizza una elaborazione grafica chiamata “Piramide documentale” e che si riporta di seguito:

Già a colpo d’occhio si evince la complessità ed eterogeneità della documentazione da produrre, integrare e gestire.

 Il differente livello su cui sono “poggiati” i documenti dipende dal loro grado di dettaglio: più si scende verso la base della piramide, più cresce il dettaglio documentale e la completezza delle informazioni riportate.

Ecco quindi che il “Manuale della Qualità” (da molti idealizzato come un superdocumento di centinaia e centinaia di pagine), sia in realtà il più “leggero” di tutti, riportando in realtà una serie di informazioni e di dati che sono – successivamente – richiamati e analizzati nella documentazione sottostante.

Questo passaggio è fondamentale da far capire all’imprenditore, dal momento che – anche se a volte inconsciamente – molti moduli, procedure e schede sono già normalmente in uso in azienda, e vanno semplicemente “indicizzati” e formattati agli standard ISO.

Ecco pertanto come le normative ISO si “adattano” alle differenti realtà aziendali, pur ricordando sempre quei documenti che – obbligatoriamente – richiedono le stesse norme:

• Politica della Qualità
• Piano di miglioramento
• Definizione degli obiettivi della Qualità
• Nomina del Responsabile Sistema Gestione Qualità (RSGQ)
• Riesame periodico della Direzione
• Programmazione degli Audit interni
• Piano della formazione interna

Ricordo anche le 6 PG (procedure gestionali) che devono essere implementate per essere in linea con lo standard UNI EN ISO 9001:2008:

• Tenuta sotto controllo dei documenti
• Tenuta sotto controllo delle registrazioni
• Audit interni
• Gestione delle Non Conformità
• Azioni correttive
• Azioni preventive

Per concludere non si può non ricordare un punto focale che – con la revisione normativa del 2008 – è diventato di fondamentale importanza: le piattaforme software entrano di diritto tra i documenti di supporto al sistema Qualità.

Roberto Ardizzi

Partner Prometeo Coaching

Laureato in Economia e Commercio, dal 2001 svolge l’attività di Formatore e Consulente aziendale spinto da un’incredibile passione per lo sviluppo dei Processi Organizzativi e del Potenziale Umano. E' un Coach Professionista, Docente della Scuola di Business Coaching di Prometeo Coaching. E' esperto di Comunicazione, Marketing, e Personal Brand. Continua a leggere...

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Corso per diventare Coach Rimini
Corso di Coaching Rimini – Corso di Coaching Estivo
Come diventare abili leader imparando dal pastore

Corso per diventare Coach Rimini – La Scuola di Coaching, organizzata da Prometeo Coaching,  pronta ad aprire i battenti a Rimini, il prossimo mese di luglio.  

Il Corso per diventare Coach, riconosciuto e accreditato dall’Associazione Coaching Italia (in base alla legge del 14 gennaio 2013 n.4), permette l’inserimento del Coach nel “Registro Italiano dei Coach Professionisti”.

Il Corso per diventare Coach, anche quest’anno, si svolgerà in una location d’eccezione che permetterà di coniugare i momenti di studio e apprendimento a piacevoli momenti di svago e relax.

Il Corso per diventare Coach, organizzato con il metodo della residenzialità (7 giorni full-immersion), permetterà all’Allievo-Coach di acquisire tutte le competenze per gestire sessioni di Coaching individuali e di gruppo.

Durante il Corso verranno “svelati” tutti i segreti del Coaching professionale: si tratteranno i temi connessi a determinati obiettivi, alle potenzialità, all’autoefficacia, all’autorealizzazione e per di più alla concentrazione, all’attenzione ed alla focalizzazione.

Il Corso per diventare Coach, è bene precisare, non si rivolge solo a psicologi, manager, allenatori, ma anche a chi, più semplicemente, desidera fare un’esperienza di crescita e sviluppo personale; un momento, in definitiva, per migliorare se stessi e prendersi cura di sé.

In questi ultimi anni Prometeo Coaching ha formato tantissimi Coach Professionisti che operano in primarie aziende italiane e internazionali; ha formato Sport Coach d’eccezione che operano con atleti professionisti. Il Corso di Rimini sarà, quindi, una buona occasione per comprendere l’efficacia del Coaching nei confronti di tutti coloro che ambiscono al miglioramento delle proprie performance personali e professionali.

Se desideri diventare un Coach Professionista, se cerchi un Corso per diventare Coach contattaci subito al numero verde 800.087.300.

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Corso di Coaching Rimini – Corso di Coaching Estivo
Come diventare abili leader imparando dal pastore
Consapevolezza di sé

Corso di Coaching Rimini

Si svolgerà, come di consueto a Rimini, il Corso di Coaching estivo per diventare un Coach Professionista, organizzato da Prometeo Coaching.

Il Corso di Coaching anche quest’anno prevede la formula “full-immersion”: 7 giorni consecutivi durante i quali si coniugheranno gli aspetti didattici e metodologici del Coaching con gli aspetti della convivenza e della residenzialità formativa.

I Coach Professionisti, certificati da Prometeo Coaching, operano in primarie aziende nazionali e internazionali, nel mondo del lavoro pubblico/privato  e in quello dello sport professionistico. 

Il Corso di Coaching trasferisce tutte le competenze indispensabili per gestire sessioni di Coaching individuali e di gruppo.

Il Corso di Coaching a Rimini, come sempre, sarà organizzato sul modello della formazione esperienziale alternando momenti di formazione teorica con momenti di studio di tipo esperienziale.

Il Corso di Coaching anche quest’anno si svolgerà in un contesto elegante e sicuramente offrirà agli allievi-Coach pure momenti di svago, comfort e piacevole relax.

Gli Allievi-Coach, inoltre, in una settimana impareranno a condurre sessioni di Coaching sia nei confronti di singoli individui che di gruppi con il sostegno dei nostri Docenti e dei tutor sempre presenti e disponibili.

Il Corso di Coaching-Rimini, lo ricordiamo, è a numero chiuso e prevede la partecipazione di massimo di 25 allievi-Coach i quali otterranno l’iscrizione nel Registro Italiano dei Coach Professionisti.

Il Corso di Coaching Rimini, infatti, è riconosciuto e accreditato dall’Associazione Coaching Italia, secondo i nuovi parametri legislativi della legge 14 gennaio 2013 n.4,.

Il predetto corso di Coaching si rivolge anche a tutti quelli che vogliono migliorare il bagaglio culturale (Manager, Imprenditori, Psicologi, Allenatori, Insegnanti, genitori, ecc.); si rivolge anche a chi desidera migliorare il proprio stile di Leadership e/o stimolare l’Intelligenza e la Consapevolezza Emotiva.

Dopo il Corso di Coaching a tutti i Coach Professionisti verrà offerto un servizio gratuito di assistenza post corso che permetterà di proseguire al meglio “l’avventura” nel mondo del Coaching professionale.

Allora? Che aspetti? Se cerchi un Corso di Coaching di grande qualità approfitta subito della nostra iniziativa di luglio… non te ne pentirai;
la Scuola di Coaching ti aspetta!

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Come diventare abili leader imparando dal pastore
Consapevolezza di sé
Time management organizzare e governare il tempo

In una economia sempre più globalizzata, è ormai chiaro che i paesi emergenti come Cina, India, Sudafrica, Emirati Arabi Uniti, saranno la fonte dai quali si alimenterà la crescita del prossimo futuro.

Un problema non sottovalutabile, riguarda proprio la seguente questione: di fronte ad un’economia che mostra tanto potenziale di crescita, impellente sarà la ricerca di nuovi leader per il prossimo futuro?

Sembra scontato, ma è noto che non avrebbe alcun successo l’ipotesi di identificare un leader in un paese e chiedergli di mettere in pratica le sue competenze in un’economia emergente.

Se l’esportazione di beni materiali in contesti culturali, sociali e politici completamente differenti è oggetto di attente analisi, non meno delicata è la questione della resportabilità degli intagible assets come la capacità di leadership in capo ad una valente risorsa umana. Il talento potrebbe proprio trovare nelle peculiarità di un paese straniero quei limiti che gli impedirebbero di generare valore per l’impresa al servizio della quale lavora. Valore che, invece, lo ha distinto nell’azienda del suo paese di origine.

Ecco allora che una risorsa in grado di esprimere capacità di leadership può essere solo un leader che conosce il mercato dal quale proviene.

Per quanto possa sembrare scontato, una leadership, per avere successo in una qualunque economia, anche un’economia emergente, richiede l’attivazione di una serie di relazione con i propri collaboratori. Queste relazioni cambiano da paese a paese, perché diverse sono proprio le peculiarità culturali. Sono esse che fanno da sfondo all’organizzazione aziendale.

Linda Hill, esperta di leadership, ritiene che in questo caso si possa parlare di “mentalità collettiva implicita”, un concetto che si ispira a una parola di origine Zulù: “ubuntu” e che può essere pressoché tradotta liberamente nel seguente modo “io sono ciò che sono per merito di ciò che siamo tutti”.

Ma a ben guardare anche quando diciamo nel quotidiano, in più di una occasione, di voler “realizzare noi stessi”, ci siamo mai chiesti che cosa vogliamo dire veramente? Si tratta solo di un riferimento alla direzione che vogliamo imprimere al nostro modo di vivere o di operare in ambito professionale?

Se proviamo a riflettere, non ci dovrebbero essere dubbi sul fatto che noi, presi nella nostra singolarità, siamo non un “io” ma un “tu”, ovvero siamo quello che siamo in quanto relazione. Se questo è vero, come penso non possa essere altrimenti, nel momento in cui ci concentriamo a realizzare noi stessi, stiamo affermando qualcosa di più profondo: realizziamo la nostra umanità proprio perché in relazione alla comunità nella quale viviamo, nella quale lavoriamo, nella quale professiamo la nostra fede, nella quale condividiamo le nostre passioni, nella quale esprimiamo la nostra capacità di leadership, ecc.

In quest’ottica il termine “ubuntu” assume un significato più pregnante, più profondo, perché, in un’era dove imperante è la globalizzazione, i leader in qualunque ambito dovessero essere chiamati ad esprimersi, saranno il riscatto di una umanità che per decenni è stata sequestrata dal profitto quale unico parametro economico in grado di misurare la capacità di un’azienda, di una nazione, di un individuo nel diritto di realizzarsi nel contesto in cui vive.

Se allora il talento non può essere oggetto di esportazione in un paese emergente, al fine di replicare un qualche modello di leadership che ha avuto successo nel paese sviluppato, vale la pena lavorare, invece, non solo sulla ricerca del leader in loco, ma anche sintonizzarsi nell’idea che esercitare la leadership significhi proprio essere in grado di aiutare gli altri a diventare un po’ più leader di se stessi, o meglio a tirare fuori quella umanità che appartiene a loro, a mettere in circolazione un’energia che lasci un segno indelebile nell’umanità dell’altro.

Messo in questi termini il discorso ci porta subito a dover fare un’affermazione solo in apparenza provocante: la capacità di leadership si annida in ogni collaboratore. C’è una leadership diffusa in un’organizzazione e colui che la guida come leader può “condurre da dietro”. Ebbene si! Un leader non è molto diverso da un pastore che, in fondo al suo gregge, ne ha la visione complessiva. Questa sua posizione lo pone anche nella condizione di avere una visione collegiale della leadership nel senso che, in riferimento alla vision trasmessa dal leader-pastore, di volta in volta i vari collaboratori potranno imprimere questa o quella direzione al gruppo senza che ci sia un formale atto di comando da parte del leader.

Un leader-pastore che viva il suo ruolo in funzione di una leadership collegiale, può in questo modo defilare le sue responsabilità?
La risposta c’è e la dà la figura del vero pastore: egli lascerebbe che le sue pecorelle si disperdessero tra i pascoli?

Antonio Farchione

Partner Prometeo Coaching

E’ un collaboratore indipendente Prometeo Coaching. Laureato in Economia e Commercio. Professore a contratto di Marketing nella Facoltà di Economia di Pescara/Chieti “G. D’annunzio”. Pubblicista e Consulente Aziendale, opera da oltre vent’anni a stretto contatto con le Piccole e Medie Imprese. Continua a leggere..

Ecco una breve selezione di post e notizie per continuare a leggere:

Come riscoprire e migliorare la consapevolezza di sé?
Quale sentiero percorrere per tornare ad appropriarsi del proprio tempo?

Purtroppo viviamo costantemente nella frenesia!
Presi nel vortice della vita, corriamo senza sosta: i figli da portare a scuola, il traffico, il lavoro, la coda alle poste e in banca, il pranzo da cucinare, la casa da pulire e mille altre attività.

Quando trovi il tempo per prenderti cura di te?

Per essere felici bisogna stabilire un contatto con il vero io e “alimentare” la conoscenza e la fiducia in se stessi. Più ci allontaniamo dalla conoscenza e dalla consapevolezza di noi stessi, più ci esponiamo allo stress lasciandoci schiacciare dagli impegni della vita.

Molti studi hanno dimostrato, a questo punto, che la meditazione, il silenzio, l’ascolto di sé, possono migliore la qualità della vita e che di sicuro possono sostenere la creazione di uno stato di benessere psicofisico più ampio.

Il nostro sistema culturale ci demoralizza enormemente perché, in buona sostanza, ci canalizza nella regola  che trascorrere qualche momento con noi stessi, in massimo raccoglimento lontano dal rumore e dallo stress, ha il significato negativo di “perdere tempo”.

Questa, purtroppo, è una convinzione che limita fortemente la possibilità di utilizzare le nostre risorse e le nostre incredibili potenzialità.

Rimanere concentrati su di sé, in ascolto e raccoglimento, consente di utilizzare al meglio alcune risorse essenziali come, per esempio, il tempo che scorre, il nostro ritmo di vita “fuori controllo”, i nostri gusti… le pulsioni e le passioni.

La calma, il silenzio, l’ascolto, la cura di sé sono gli unici strumenti in grado di aiutarci a stabilire un vero contatto emotivo con noi stessi.

La meditazione è un appuntamento con se stessi e con il proprio inconscio, una buona occasione per fare ordine… un’occasione per incontrare opportunamente la consapevolezza di sé.

Esercizio di Life Coaching per riscoprire la consapevolezza di sé:

Dopo aver dedicato il giusto tempo ai tuoi impegni (famiglia, lavoro,studio, sport, ecc.) ricavati un angolino tranquillo nel quale potrai appartarti. Cerca una “zona tranquilla” che insegnerai a rispettare a tutti coloro che vivono con te… bastano 10/15 minuti al giorno.
Per comprendere meglio quello che dovrai fare in questo spazio/tempo, inizia a pensare di dover prendere coscienza di tutto ciò che puoi ascoltare a livello del tuo “sentire”: cerca di prendere coscienza di ciò che avverti con l’olfatto, con il gusto, con i muscoli del corpo, con l’udito, con la vista.
Ricordati sempre qual è il tuo obiettivo: riscoprire la consapevolezza di sé!
Cerca di distenderti, di rilassarti e soprattutto di respirare profondamente. Cerca di scoprire  se hai zone rigide, osserva la tua respirazione, rilassa le spalle e ancora una volta… utilizza al meglio la respirazione.
La meditazione è il contrario della concentrazione; la meditazione è rilassamento, la concentrazione è tensione.
Apri la tua mente come se fosse una sorgente d’acqua, liberati da tutti gli ostacoli che non ti permettono di “sgorgare” in maniera fluida. Non reprimere alcunché, evita di sottrarti dal metterti in gioco, impara a fidarti di te stesso anche se velocemente arriverai davanti a ciò che maggiormente temi: caos, disorganizzazione, paura, incoerenza. Allenati a non giudicarti e attraverso il lavoro su di te impara a non giudicare gli altri. Ricorda, infine, che meditare è una “ginnastica di apertura”, un sorriso verso se stessi, un momento di piacere per costruire, alla fin fine, la tua felicità.

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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Time management Organizzare e Governare il tempo
Gioire delle piccole cose
La felicità in 5 minuti

Perché il tempo non è mai abbastanza?
Chi o cosa ci “ruba” tempo prezioso?

Ognuno di noi si è posto queste domande, sia che ci si riferisse al Time management lavorativo che a quello personale.
I ritmi odierni, la mole di impegni, la sovrapposizione di mansioni e il peso di responsabilità non permettono più l’applicazione della filosofia del “rimando a domani”…

Quindi, gestire il proprio tempo diviene un processo estremamente complesso e articolato da curare con la massima attenzione!
In primis, è fondamentale incanalare le energie in modo da concentrarle su ciò che davvero è importante, evitando di dare troppo peso a problemi e questioni di “secondaria importanza”: in sintesi, programmare il proprio tempo vuol dire guadagnare ulteriore tempo!

Questo comporta una serie di vantaggi:

1. gli obiettivi prefissati vengono raggiunti in minor tempo e con un minor sforzo;
2. le attività vengono svolte minimizzando lo stress;
3. si riesce ad avere la classica “visione d’insieme” (progetti/compiti/attività).

Naturalmente non si può prescindere dai 2 pilastri cardine del time management:

1. la pianificazione delle attività è un mezzo e non un fine (bisogna pianificare per lavorare meglio, non il contrario…
2. non tutte le “attività” sono pianificabili: gli imprevisti sono una variabile base della funzione del time management.

Si evince chiaramente che l’organizzazione del proprio tempo passa per alcuni semplici steps operativi (ma che spesso si tendono a dimenticare):

• Annotare tutto ciò che si è programmato;
• Utilizzare un chiaro modus lavorandi;
• Definire un crono programma giornaliero, con specifici obiettivi, attività, priorità, tempi di svolgimento e – naturalmente – imprevisti;
• Controllare continuamente le attività in corso.

Risulta evidente come tali semplici flussi di attività rispondano – a livello macro – a quanto indicato dal Ciclo di Deming nel classico Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).

Tuttavia è sempre facile cadere nel più classico degli errori del time management: la mancata differenziazione tra attività “importanti” e attività “urgenti”: cerchiamo di darne una definizione semplice:

• “attività importanti”: sono quelle attività che danno un ritorno, producono un valore aggiunto e che – in ogni caso – sono indispensabili da svolgere;
• “attività urgenti”: sono quelle attività per le quali è basilare essere veloci (nella risposta e/o nella reazione).

Incrociando queste due tipologie di attività, dando loro un semplice valore “alto” o “basso”, è possibile ottenere la “Matrice del time management”, nel quale il grado di urgenza interfaccia il grado di importanza.

Naturalmente il discorso sembra troppo facile per essere vero, ed in effetti, la pianificazione e il “governo” del tempo non sempre riescono di facile gestione, soprattutto a chi si approccia per le prime volte a queste metodologie operative.

Una buona regola è quella che risponde al “Sistema delle 5 P”:

PRENDERE – PIANIFICARE – PENSARE – PREVEDERE – PROGRAMMARE
Nel dettaglio:

• Prendere nota di ogni impegno e delle differenti attività da svolgere, definendo anche la specifica “scadenza”;
• Pianificare in modo realistico la durata di ogni attività/impegno;
• Pensare per priorità;
• Prevedere eventuali imprevisti;
• Programmare “X” minuti ad inizio giornata per la quotidiana pianificazione ed “X” minuti a fine giornata per la verifica degli step raggiunti.

Una tale metodologia può sembrare vincolante o addirittura controproducente, ma – una volta “digerita” come metodo di planning, presenta numerosi vantaggi operativi: si risolve per primo ciò che è urgente; tutti i compiti sono svolti correttamente nei tempi previsti; determinati compiti possono anche essere delegati (il che vuol dire riguadagnare tempo operativo!); gli obiettivi vengono raggiunti nel modo migliore e con una bilanciata gestione delle risorse.

E  -per chiudere- la metodologia del time management permette di avere anche un altro “tipo” di tempo a disposizione: il “TEMPO RELAZIONALE”, senza il quale, sicuramente, non ci sarebbe tempo lavorativo da gestire e non si avrebbe il punto di equilibrio (sempre più difficile da raggiungere…) della corretta gestione delle proprie attività.

Ricordiamo sempre un assunto fondamentale: si lavora per vivere, ma non si vive per lavorare!!

Roberto Ardizzi

Partner Prometeo Coaching

Laureato in Economia e Commercio, dal 2001 svolge l’attività di Formatore e Consulente aziendale spinto da un’incredibile passione per lo sviluppo dei Processi Organizzativi e del Potenziale Umano. E' un Coach Professionista, Docente della Scuola di Business Coaching di Prometeo Coaching. E' esperto di Comunicazione, Marketing, e Personal Brand. Continua a leggere...

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Gioire delle piccole cose
La felicità in 5 minuti
La felicità negli obiettivi

Come promuovere l’attività di Coaching?
Come affermare il proprio Brand e sviluppare un fiorente Business nel mondo del Coaching Professionale?

A queste domande non è difficile rispondere: si può partire dal web!
…eh già! Cari amici, il mercato ha subito un’enorme trasformazione è assolutamente necessario adeguarsi ai tempi con la massima urgenza.

Per far crescere il proprio Business nel mondo del Coaching professionale è importante “rimanere al passo” e sviluppare nuovi criteri per attrarre potenziali clienti.

Google, Facebook, Linkedin & Co. sono delle realtà capaci di generare moltissimi contatti ed un modo abbastanza semplice per promuovere un solido business Online.

Il web è uno degli strumenti di marketing più economici per far conoscere la propria attività e quindi occorre senza dubbio approfondirne la conoscenza.

Hai mai digitato il tuo nome su Google? Che cosa succede se digiti il nome della tua Azienda?
La rete è un importantissimo mezzo di distribuzione dei tuoi servizi… non puoi sottovalutarlo!

Il PROSSIMO 16 aprile avrà luogo Free Webinar – Brand, Blog & Business Online organizzato da Colors Design Studio.

Come ospite d’eccezione la serata prevede anche la partecipazione del Team Leader di Prometeo Coaching Angelo Bonacci che parlerà dei nostri Blog e della sua personale esperienza di blogger.

Il Webinar riservato a soli cento partecipanti sarà un evento gratuito e prenderà in considerazione tutti i temi fondamentali per un corretto uso del web.

Il free Webinar si rivolge ai Coach Professionisti, ma anche ad Imprenditori, Manager e a tutte le persone che desiderano avviare il proprio Business Online.
Se vuoi migliorare il tuo Brand o l’efficienza della tua comunicazione,  non puoi assolutamente mancare.

Il Free Webinar si terrà Martedì 16 Aprile 2013 dalle ore 20:30 alle ore 22:30 ed è possibile iscriversi subito cliccando il tasto:

Approfondisci e Iscriviti Gratis

Bene… se vuoi scoprire come promuovere l’attività di Coaching, se desideri consolidare il tuo Brand non puoi mancare al Free Webinar – Brand, Blog & Business Online.

Ti aspettiamo!

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Mental Coaching
MENTAL COACH – diventare un Mental Coach
Coach Certificati

E’ importante comprendere, invece, che ascoltarsi e conoscere se stessi permette di accedere a una dimensione più alta della stessa natura umana.

Bene… ma allora? Qual è la rotta giusta? Quali “carte” si possono utilizzare per arrivare ad un approdo sicuro?

La risposta puoi trovarla partendo da una frase che amo ripetere durante i miei corsi:
“Desideri essere felice?”
“Impara ad ascoltare te stesso e gli altri!”

Esercizio di Coaching: impara a gioire delle piccole cose!

Inizia dalle piccole cose di tutti i giorni.
Cogli l’essenza delle cose che ti circondano.
Smetti di pensare in termini materialistici ed opportunistici.
Medita e ragiona su ogni cosa in maniera diversa.
Quando guardi qualcosa osserva con occhi limpidi e mente sgombra; non pensare all’utilità, al valore, concentrati sulla bellezza intrinseca, sulle qualità naturali che ad esempio possono avere i fiori, il tuo cane, i tuoi cari, un quadro, ecc.

Metti per iscritto le tue osservazioni senza interessi, senza fini e senza alcun obiettivo…
impara a gioire delle piccole cose!

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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Essere felici
La felicità in 5 minuti
La felicità negli obiettivi

Essere felici è la norma!
Stamattina mi sono alzato prestissimo… come sempre.

Ho rivolto il mio primo sguardo verso l’alba e il mio primo pensiero alla felicità.

Chi mi conosce bene sa che la mia vita non è esente da problemi e complicazioni, ma questo non riesce a trascinarmi nei pensieri negativi.

Personalmente continuo ad essere attratto da tutti quelli che continuano ad avere una mentalità focalizzata sul problema a discapito di coloro che si concentrano sulle cose belle che possiedono o che potrebbero conseguire se solo scoprissero il segreto della felicità. Ripeto, essere felici è la norma!

Ci portiamo dietro questo concetto di felicità “esteriore” fin dall’infanzia: la nostra memoria emozionale non dimentica niente!

Non si tratta di prendersela con i nostri genitori né di scaricare su di loro il peso dei nostri attuali malesseri.

La felicità, quella vera, è una nostra responsabilità… si trova nella profondità del nostro essere.
La felicità è la norma… come il sole che spunta ad ogni alba.

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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La felicità in 5 minuti
La felicità negli obiettivi
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Il concetto di felicità è una rappresentazione mentale soggettiva.

Quando incontro le persone per lavoro, sono solito associare la felicità ad una strategia più ampia di miglioramento della vita; creare un circolo virtuoso che parte dal piacere di conseguire i propri obiettivi, passa attraverso l’utilizzo e l’allenamento delle proprie Potenzialità personali ed approda ad un benessere più ampio e generalizzato dove l’individuo viene spinto verso l’autoapprendimento, il miglioramento e l’autorigenerazione.

La felicità la possiamo incontrare ogni giorno attraverso l’utilizzo del nostro potenziale capace di guidarci verso gli obiettivi e il futuro desiderato.
A impedirci di essere felici, invece, sono certe convinzioni o certi condizionamenti.

Scopri le tue potenzialità e conquista la tua libertà!

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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La felicità negli obiettivi
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Mental Coaching

Personalmente, pur di avere dieci saggi (o dieci Coach se preferite) tutti i santi giorni per sostenere  quest’Italia allo sbando in un processo di non sviluppo, cambierei  la Costituzione all’istante.

Siamo quasi all’assurdo… sospettare il golpe, tirare in ballo le badanti, polemizzare sull’assenza di donne.
Siamo talmente conservatori, attaccati alle poltrone e al potere che non riusciamo neanche a capire il significato di un gesto di alta creatività e innovazione.

Otto-dieci giorni, mi raccomando non di più… altrimenti, in questa Italia sfaticata e sconclusionata, si rischia di risolvere qualcosa!!!

Insista Signor Presidente Napolitano… i Saggi-Coach non deluderanno di sicuro le Sue aspettative.

Angelo Bonacci

Team Leader Prometeo Coaching

E' uno dei Soci fondatori della Società Prometeo Coaching. E' considerato un veterano del Coaching italiano. Ricopre il ruolo di Docente e conferenziere in Seminari sulla Comunicazione Efficace, la Motivazione, la Leadership e l'Autoefficacia. E' l'inventore  del metodo O.P.E.R.A.® (un metodo di Coaching che permette di conseguire obiettivi sfidanti, acquisire una maggiore consapevolezza emotiva, arricchire la qualità delle relazioni e migliorare l’autoefficacia). E' il Presidente Nazionale dell’Associazione Coaching Italia, la prima Associazione di Categoria italiana che ha lo scopo di continua a leggere... 

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